202
1995-2013
Compreendendo o que tem sido chamado de estudos de
futuro, com a Plataforma, o ITAL investe na prospecção que
envolve não apenas a antecipação do que pode ser possível,
mas a construção do que ainda está por vir (COELHO, 2003;
CANONGIA 2004). O desafio na busca por entender o futuro
é, ao mesmo tempo, conhecer o que já existe e ir além do
que já é conhecido e existente. Desse modo, pretende-se ad-
quirir novas ideias, conceitos e posicionamentos que possam
gerar benefícios econômicos, sociais e ambientais. Para tan-
to, é fundamental investir na identificação das necessidades
específicas das empresas para os projetos de P,D&I, compar-
tilhar questões inquietantes e provocativas para o futuro da
indústria alimentícia e definir, conjuntamente, as prioridades
da Plataforma do Instituto.
Não se trata, portanto, apenas de diagnósticos, prognós-
ticos e previsões. Mas de ter uma participação ativa e decisi-
va na configuração do futuro. Como ressalta Luis Madi, “não
basta mais ir ao exterior, conhecer determinadas tecnologias e
aplicá-las no contexto nacional. A convergência de propósitos
entre a sociedade, as empresas – com os diversos profissio-
nais que nelas atuam – e os institutos de pesquisa do Brasil e
do mundo é peça-chave nesse processo”.
A Plataforma permite visualizar a intensificação e a di-
ferenciação das estratégias adotadas pelo ITAL, nos últimos
anos, na relação com o setor privado, com um investimento
inovador na criação de possibilidades futuras para a absorção,
criação e domínio de tecnologias – que podem ser aplicadas
em diferentes contextos –, desenhando múltiplas alternativas
e sugerindo estratégias diversificadas.
Documentos da Série Trends 2020